SAS valgte en blød løsning

Ret så overraskende valgte SAS styret i går at beholde SGS, handlingsselskabet med tab på flere hundrede millioner kroner om året. Det er dog en forudsætning, at selskabet i løbet af 18 måneder foretager en omlægning af arbejdsprocesserne, som fører til en varig besparelse på 320 millioner kroner.



Hvis det ikke sker – og det anser de fleste eksperter som en umulighed – bliver SGS alligevel solgt til en ekstern partner. Der vil blive sat hurtigt ind med krav om kvalitets og omkostnings besparelser. Noget som igen vil føre til helt nye arbejdsrutiner og mødetider. Ufleksible overenskomster er største hindring for en rentabel drift.



I modsætning til SGS slap de to andre datterselskaber ikke fri. Cargoselskabet, Spirit Air Cargo Handling sælges. Det samme sker reelt med det meste af STS, teknisk service med 2.400 ansatte, idet vedligeholdelse af den store flåde af Boeing 737 flyttes til udlandet.



Koncernchef nævner muligheden for, hvis målet i SGS ikke holder, at gå i samarbejde med et andet handlingsselskab, som allerede er etableret.

Skrevet af