DSB var på afgrundens rand

Ligesom SAS var DSB tæt på afgrunden, fremgår det af en redegørelse fra den nye ledelse i DSB til Folketingets Trafikudvalg, hvor den første kommercielle lægger nu afstand til den tidligere ledelse efter udrensning på direktionsgangen i 2011.

Det er bestyrelsesformand Peter Schütze, adm. direktør Jesper T. Lok, direktør for vedligehold Frank Olesen og økonomidirektør Jacob Kjær, der har præsenteret den økonomiske situation og forelagt sine planer for en gennemgribende omlægning, skriver business.dk.

Et underskud på 650 millioner kroner i 2011 skal vendes til et overskud på 350 millioner om to år – altså en forbedring på én milliard kroner.

I præsentationen af Status & Strategi i DSB fremgår, at DSB i 2006 havde et overskud på én milliard kroner, men hvis den tidligere ledelse havde fortsat ad samme vej, ville selskabet have bevæget sig mod en konkurs, fremgår det.

Fremskrivninger viser, at underskuddet i 2014 ville være 800 millioner kroner med stort set uændret omsætning på omkring 12 milliarder. I det dystre billede af især 2011 hører også, at DSB tabte et trecifret millionbeløb på DSBFirst.